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            設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
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            管理縱橫

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            企業全面預算管理模式構建的思考

            2020-11-27 17:07 來源:www.yiwuhaida.com 發布:現代商業 閱讀:

            王冬陽  江蘇宇和商業管理有限公司

            摘要隨著市場經濟的不斷發展,企業更加多地面臨運營風險,面對日益復雜的競爭壓力,更需要從企業內部自身的管理模式構建上作出正確的部署。全面預算管理模式手段可以有效地規避企業的短期行為,讓企業內部得到合理安排,解決資源浪費,配置不合理等問題,能夠更好地讓資源得到利用,更好的協調價值鏈、供應鏈、作業鏈這三者之間的關系,全面預算管理模式的構建能夠有效地將這三者有機地結合,統籌規劃,改變以往的管理模式。通過對全面預算管理模式構建過程進行深入分析,對全面預算管理的認識、預算編輯和對現金流的預算管理三個方面存在的不足,提出針對性完善措施,為現代企業構建全面預算管理模式,提高預算管理水平提供參考。

            關鍵詞:全面預算;管理模式;構建

            、引言

            企業全面預算管理的基本定義是在合理分配人力、物力和財力的基礎上,明確了企業所有部門都不能袖手旁觀,都是參與者,企業各部門及對個人需要達到的具體的預期目標已經非常清楚,通過企業在生產分配及銷售過程中所需要的資源消耗和創造的價值等統籌規劃,進行全面落實企業內部項目預算管理的一種方法。如今通過全面預算管理模式的構建還可以通過預算執行過程和結果的分析,對全面預算管理模式的構建起到保障和支持作用。商場如戰場,企業隨時隨地都需要保持危機感,來應對新時期新形勢下市場競爭中出現可能的風險問題。所以,目前企業之間大力倡導推行全面預算管理模式的構建已經刻不容緩了,推行全面預算管理對提高企業管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。全面預算管理模式能否構建成功,是需要看企業能否加大對構建的措施力度,全面預算是公司實施績效管理的基礎,是進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,不僅從管理上出發,更是對企業各部門的管理模式在企業管理體系中的一項重要內容。

            、當前我國企業實施全面預算管理模式構建中所遇到的問題

            (一)預算編制管理模式不夠完善

                企業全面預算管理在具體實施過程中,遇到了許許多多的問題,主要是關于預算編制方式不完善,合理性不高等問題,導致無法真真正正的解決全面預算管理中遇到的問題。并且全面預算管理工作涉及范圍很廣,預算編制內容十分繁雜,需要企業內部自上而下的工作人員都要積極參與其中,因為所有的工作人員都在企業中扮演著不可缺少的部分,有少數部分的企業以為全面預算就是企業財務部門的事,將全面預算的編制作為財務部門的工作,這明顯就是工作內容上的誤區,在很大程度上影響了全面預算管理模式構建的順利實施,自然無法收獲理想的效果。全面預算的編制還不是很完善,很大的因素是因為缺少科學的預算編制方法方式的認知,甚至在實際執行過程中,各部門參與其中較少,部門之間協調能力不足,都會導致全面預算編制不利?傮w而言,我們都需要對企業全體員工開展一系列的工作,才能讓大家都充分了解到全面預算編制的重要性,讓全體工作人員,了解自己是企業的一員,實實在在參與到全面預算編制中來。

            (二)難以有效實施對現金流的預算管理

                因企業產業在高投入、高風險的特點,特別是現金流的波動性通常較大。當前我國技術不斷持續更新,企業所生產的產品也對企業現金流提出越來越高的要求,企業必須在新產品研發方面投入大量現金流,大大提升運營風險。在如此不穩定的社會大環境中,若企業在全面預算管理過程中未能準確判斷企業現金流,則會導致發生企業實際運營不順利的現象。企業更應該發揮全面預算管理現金流的作用,使全面預算模式更加完善。全面預算管理系統是由資金管理子系統、成本管理子系統和利潤管理子系統共同組成的,這三個子系統缺一不可,F金流是所有工作的開端,如果沒有這個好的資金儲備,所有的工作都是白費。由于部門之間,工作人員之間缺少溝通與交流,無法提供有效的數據,加之如果成本過高,或者費用過高,都會導致現金流難以管理。

            (三)傳統預算向全面預算轉變緩慢

            傳統的預算模式已經沒有辦法適應信息化時代的發展變化。在傳統預算模式下,企業開展全面預算的工作時,都需要企業內部的會計人員共同合作完成這一項內容,因為數據提供的程度之難,不確定性強,導致企業花費了大量的時間成本和人力成本,也不一定能夠正確地制定出準確率很高的全面預算數據。其中由于全部都是人為核算制定的,更避免不了出現計算錯誤等問題,一個小數點的錯誤,將全盤的預算工作付諸東流。通過科學技術的不斷發展,不斷引入國外先進的計算機信息化技術,企業需要創新,這已經在新時代的推動力下,不可避免企業創新全面預算模式,才能更好地節約時間成本、人工成本,提高工作精確率和減少各項工作人員的配置。實際工作過程中,大部分企業所配置的計算機設備還較為落后,跟不上信息化時代發展的步伐,企業內部思想認識也沒有完全從傳統預算模式到全面預算管理模式的轉變,導致預算管理工作效率低下,根本改變不了目前的困局。

            三、提出解決企業實施全面預算管理模式構建的措施

            (一)制定較合理的全面預算編制方案

                企業需要使傳統預算管理體系得到有效優化,不斷有效促進企業的改革,同時企業的預算管理工作的實際開展過程中還需要做到有法可依,所有的工作內容都需要充分遵循國家相關規章制度,在進行預算編制的時候可將增量預算法與零基預算法巧妙結合起來,以自身實際經營狀況為依據,制定出一套合理完善,并且可行性較高的預算編制方法。唯有如此,才能順利地開展企業全面預算編制的工作,這樣編制出來的預算方案,才能起到預示的作用。不然,就算是有數據,也是無用功,浪費時間的工作內容。企業全面編制預算管理模式的構建非常重要,沒有良好的企業管理模式,是不可能制定合理的全面預算方案。管理模式的構建是基石,要想能夠讓企業實行全面預算,一定要搭建好基石。

            (二)構建完善的現金流預算管理體系

                針對企業現金流波動性較強的特點,企業需要嚴格把控現金流的各項管理環節,企業在具體開展預算編制制定工作之前就需要積極進行科學方式,確保預算管理的實施能夠有效控制企業現金流,一一攻克完善預算編制過程中遇到的問題,將企業實際現金流與預算之間的差距尋找出來并加以解決,以榜之企業更好完成現金流的合理調配,F金流是一個企業生生不息的最基本的保障,想要企業良好的發展,一定要保證資金鏈不斷裂,所以構建現金流的預算是基礎,是開展所有工作的保障。在此基礎上,企業一定要學會開源節流的方針,積極控制到現金流的動向。制定較嚴格的報銷程序,需要集思廣益擴大銷售的同時,更重要的是要對現金流做一個儲備工作,控制成本和費用也是很關鍵的。只有做好完善的工作,保證現金流,推動企業實行全面預算管理模式的構建發揮出巨大的力量。

            (三)提高企業信息化程度,加快推進全面預算管理模式構建

            創新全面預算管理模式的構建有別于傳統預算模式,在信息化時代大背景下,傳統預算模式已經跟不上時代發展的要求,企業想要持續穩定的生存發展,必須轉變思維,改變傳統的預算管理模式,加強創新,持續推動完善全面預算管理模式的構建,才有可能讓企業進一步強基固本。企業需要改善財務部門對預算做的各項工作內容,轉變預算工作不是一個財務部門的事,而是整個企業的事。首先,上至企業管理者,下到基層員工,應當統一思想認識,由從單一的財務部門預算工作,向企業全面預算管理模式轉型升級,從根本上改善企業預算管理模式的結構問題。其次,引入先進的計算機設備,實現企業內部信息化發展的要求,來確保企業全面預算工作開展是否順利,起到了關鍵性作用。利用會計信息化技術,提高數據轉化工作的效率,提升全面預算管理工作的準確率。另外,企業的管理層更要將眼光放遠些,站在高度看問題,不能只局限于企業內部各部門的角度,一定要從企業的整個戰略高度來認知全面預算的工作內容,不斷拓展新視野,觀察并借鑒其他一些企業發展全面預算管理模式的先進經驗,取其精華,去其糟粕,構建企業信息化時代下的創新全面預算管理模式系統,推進企業全面信息化建設。

            企業創新全面預算管理模式是為了更好地能夠服務于企業的發展,適應新時代背景下的發展要求,能夠讓企業更好的長期持續穩定的生存目標。只有努力實現企業全面預算管理新模式的構建,才能從根本上解決企業內部傳統預算管理模式的落后問題,導致生產力低下,數據不準確,無法完成全面預算等問題,全面預算主要是體現在“全面”兩個字上,不能讓以往的預算成為企業一個部門的事情,而是多個部門共同完成的。如何能夠迅速提高企業現代化信息管理水平,必須從根本上實現企業內部全體工作人員的思維的轉變,要積極發揮工作人員參與集中,人人都是參與者,而不是跟以往一樣,只是提供一些數據,甚至什么都不用做。需要配合財務部門的工作,清晰準確地提供有關于成本、費用等數據,能夠為全面預算工作貢獻出自己的一份力量。

            企業全面預算管理模式的構建更重要的在于實現企業會計管理的信息化,這是創新全面預算管理模式構建的最主要的一項內容。為了努力實現企業全面預算管理新模式,最重要的目標和根本任務是在于建設能夠迅速提高企業現代化管理水平,滿足現代化企業管理需要的新一代全面預算管理系統。創新的會計核算系統軟件是起著重要的作用,以往的財務都是需要手工核算,通過多位會計人員手工書寫,記錄下來的一些數據,通過分析對比計算出的百分比數據,那僅僅是冰山一角,企業聘請的財務人員根本無暇顧及如此龐大的費用、成本的數據,日常的工作內容都可能已經讓企業的財務人員非常忙碌,如此統計全面預算的數據,企業管理層需要聘請更多的會計人員面對這一項工作內容,在很多企業中,這根本就是不現實的。

            四、結論

            加強構建企業全面預算管理模式,提升預算管理實效,解決企業經營管理工作中遇到的問題,企業管理者應重視改善財會預算管理結構,實現會計核算信息化,大力推動全面預算管理模式的發展。在企業中成功構建全面預算管理模式可使得企業的經濟效益得到提升,令企業獲得更為健康全面地發展,提升企業在市場當中的競爭能力。因此企業需要通過不懈地鉆研與探索,構建與企業和當前社會形勢相適應的全面預算管理模式,從制定全面預算編制著手,將企業內部及相關工作人員均納入預算管理當中,進一步完善全面發展預算管理模式的構建,促進企業煥發生機活力,為企業健康發展提供有力支撐。

            參考文獻:

            [1]劉蕾.企業的全面預算管理存在的問題及措施探討[J].全國流通經濟,2018(36):41-42.

            [2]常浩.高新技術企業全面預算管理模式的構建[J].中國集體經濟,2020(08):34-35.

            [3]何晨.大數據時代背景下的企業全面預算管理框架及其構建模式分析[J].中國管理信息化,2020,23(02):35-36.

            [4]王卿.企業全面預算管理存在的問題及對策研究[J].現代商業,2020(06):122-123.

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